1月15日下午，宣城振宣集团2021年度工作动员部署会在公司二楼会议室召开。会议由集团公司董事长、总经理叶树萍主持，集团全体员工参加。
会上，集团公司及各子公司主要领导分别作2020年度工作报告，通报了各公司2020年度主要工作完成情况及存在问题，汇报了2021年工作计划。
在认真听取汇报后，叶树萍董事长充分肯定了集团各公司取得的工作进展，总结了集团2020年度整体运营情况，深入研判了集团面临的新问题、新形势，梳理了2021年度集团经营管理总体思路，进一步明确了2021年度重点工作任务。
叶树萍表示，2020年，集团沉稳应对新冠肺炎疫情的严峻挑战，坚持疫情防控和业务发展两手抓，贯彻落实“六稳”“六保”要求，全力服务实体经济，集团全员同舟共济、上下一心，出色完成了2020年度目标工作任务。
叶树萍指出，在充分肯定成绩的同时，我们必须清醒认识到，集团发展还存在着困难和问题。2021年，我们要紧紧围绕区委、区政府决策部署，坚持“扶小助微、支农支小”经营主线，创新融资担保方式，提升金融服务质效，深化“4321”政银担分担机制，稳步推进银担“总对总”批量担保业务，不断拓展融资担保业务领域，为小微、三农提供多元化、全方位的金融服务，促进区域经济社会全面高质量发展。
为确保2021年度目标任务顺利完成，要着力做好以下工作：
以银担“总对总”批量担保业务及联合开发“个保贷”为突破口，以小微产业园建设为契机，与银行建立新型合作关系，重点开展1000万以下特别是单户500万以下担保业务。
在充分调研征求意见基础上，适时设立政府支持、集团主导、社会资本参与的国有控股、市场化运营的融资担保基金，逐步缓解企业超限额融资需求。
（三）以集团公司为核心，重点在子公司发展上寻求突破，通过开枝散叶，增强自我造血功能，真正成为独立自主经营的市场主体，实现纵向发展壮大的新架构。
一是在当前代理记账业务稳步开展、巩固提高的基础上，待条件具备时由惠宣公司设立专门的代理记账公司，为小微企业提供专业化、规范化的财税服务； 二是进行振宣融媒产业化发展尝试，由服务集团逐步向外延伸产业链，为有需要的客户提供新媒体平台建设及代运营服务，着力落实好与合肥大学信息产业中心合作，通过授牌方式设立产学研基地。 三是瑞宣公司在不良资产处置、动产监管服务、资产管理运营三项核心业务的基础上，进一步发挥自身优势及集团重点支持的有利条件，认真谋划新的发展渠道。
（四）跳出“就风险防风险”的传统思维，建立全方位可持续的风险防控体系。
一是加大担保力度，扩大担保业务规模，提高业务收入，提升代偿风险防范化解能力； 二是做好项目贷前保前可行性调查，提升项目质量，夯实风险防控基础； 三是完善风险处置应急机制，落实银担联动防控风险措施，全天候双向监管，第一时间预警。综合运用各种措施，化解代偿风险； 四是加大清收力度，在清收重点、难点上取得突破。
（五）以高新技术企业融资担保为突破口，稳步开展减少、取消反担保措施，重点支持高新区高新企业发展。
（六）加强员工队伍建设，培养造就适应集团发展需要的高素质员工队伍。
唯有一支守规矩、严纪律的员工队伍，方能担当重任，去创造集团的未来。一是各公司、各部门及相关经办人员，要认真落实内审整改要求，将内审整改情况纳入年度员工绩效考核方案和评先评优； 二是各公司每位员工要认真执行遵守集团各项规章制度，并将执行遵守情况纳入年度评优及绩效考核。