苦战四季度,决胜全年度 —— 宣城振宣集团召开第三季度业务分析会

发布日期:2020-11-26    来源:振宣融媒     浏览:


        10月16日下午,宣城振宣集团在二楼会议室召开第三季度业务分析会。会议由集团公司董事长、总经理叶树萍主持,集团全体员工参加。
 
 
        会上,集团各公司主要领导及相关领导作2020年一至三季度工作汇报,通报了各公司主要经济指标完成情况及目前存在的问题。
 
 
        在认真听取汇报后,叶树萍董事长充分肯定了集团各公司取得的工作进展,总结了前三季度集团整体运营情况,逐一分析了相关经济指标变动原因,对集团当前面临的新形势和新问题进行了深入分析研判,进一步明确了四季度总体部署和重点工作任务。
 
 
        叶树萍指出,2020年前三季度,集团全体员工齐心合力、锐意进取,坚定“扶小助微、支农支小”初心,全面贯彻落实“六稳”“六保”要求,积极发挥担保增信功能和金融服务功能,多项经济指标均超额完成预期要求,获得了喜人的成绩。 叶树萍强调,我们在看到成绩的同时,仍不能忽视工作中存在的困难和不足,具体提出四项基本工作要求:
        一是以集团稳定发展为契机,坚定信心,乘势而为;
        二是以市区一体化为载体,拓宽担保和小贷业务范围;
        三是以政策限额要求为导向,补短板、缩差距;
        四是以集团全流程协作为基础,强管理、控风险。同时要求集团各公司、各部门要把联动协作机制落到实处,把风险管理贯穿到每项工作的始终。
 

        叶树萍在讲话中指出,为苦战四季度,顺利完成年度各项目标任务,要全力以赴抓好以下工作:
 

        一是要重点拓展500万元(含)以下小微企业客户。与银行建立新型合作关系,联合开发创新业务产品。
        二是要坚持创新引领,提升服务水平与质效。担保、小贷业务部要下沉一线,服务上门,针对目前存在的问题,对症下药,并出台更优惠的政策支持。
        三是要积极化解代偿风险不放松。要加强与银行、资产管理部门的联系,将代偿风险逐一化解。
        四是要充分发挥瑞宣资管公司运作效率。要落实债权清收责任机制,切实扩大动产监管业务,以市场化手段盘活抵债资产,提升增值效益。
        五是着手谋划集团“十四五”时期发展目标。谋划构建新型金融和资本运营创新体系,适时组建综合型金融企业集团,积极融入多层次资本市场,为我区经济社会发展提供强有力的金融服务。